aoa体育（集团）有限责任公司官网召开森林可持续经营试点生产工作会议

　　12月14日，aoa体育（集团）有限责任公司官网在机关六楼会议室召开森林可持续经营试点生产工作会议，传达、部署、落实相关具体工作。公司党委书记、执行董事、总经理黄吉文，省林草局驻松森林资源监督办事处专员孙士财，公司副总经理李维刚、王风凯、赵震宇出席会议。会议由副总经理葛柏年主持。

　　会议首先传达了aoa体育（集团）有限责任公司官网《关于切实加强森林可持续经营试点林木采伐管理工作的通知》要求。

　　公司副总经理王风凯对推进森林可持续经营试点生产工作进行部署，他指出，森林可持续经营试点工作是一项政治任务，我们要以高效的管理决策机制，积极的工作保障机制，强有力的生产作业机制，统筹落实好森林可持续经营试点各项工作任务。一要转变思想，提高认识，准确把握森林可持续经营试点生产作业的重要意义。充分认清推行森林可持续经营试点工作的新形势，坚持“采小留大、采密留疏、采劣留优”的三采三留原则，重点突出可持续经营、多目标经营，注重保护和培育森林，充分发挥森林多种功能和功效，促进森林资源全面提质增效。二要突出重点，精准作业，切实提高森林可持续经营试点生产作业质量。要强化岗前业务培训，组织全体作业人员认真学习相关技术规程和方案，明确作业意图、林分类型、作业方式和预期效果后，方可进行作业；要强化作业质量，提前做好规划，统筹好伐、打、造、集、装、运各生产环节，最大限度提高生产效率，最大程度节约生产成本；要注意保护珍贵树种和幼苗幼树，做好作业前防护，避免刮伤碰伤；要加强作业区清理，为迎接“森林资源管理情况检查”和各类综合调研打好基础。三要总结提炼，形成机制，着力打造森林可持续经营试点松林样板。要注意作业类型，提前做好踏查，按照样地要求强度进行作业，避免错采、漏采或者穿越监测样地集材，并做好相关内业和技术资料整理、归档、留存，为今后总结经验、技术推广，提供详实可靠的基础数据。

　　会上，公司副总经理李维刚就相关安全生产工作提出要求,一是加强组织领导，强化落实安全生产责任；二是加强宣传教育，提高安全生产意识；三是加强隐患排查，及时消除安全隐患；四是加强应急管理，提高应对突发事件的能力；五是吸取事故经验教训，确保安全工作可靠可控。

　　随后，各林场负责人依次向公司党委书记、执行董事、总经理黄吉文递交了《森林可持续经营试点工作目标责任状》。

　　省林草局驻松森林资源监督办事处专员孙士财对森林可持续经营试点生产工作提出监督意见，一是要严格按吉林省森林可持续经营试点工作方案及吉林省森林可持续经营试点技术规定，组织设计和生产作业。二是要严格按照各批次批复后的设计资料，进行生产作业。三是在采伐作业中要本着“采小留大、采劣留优、采密留均，郁闭合适、株距合理、保留母树”的原则选择采伐木，优先选设符合政策规定和技术要求的过密人工林中的中小径木、天然次生杨桦木，以及枯立（枯死）木、病腐木、多头木，且不能造成天窗。四是目的树种采伐株数强度不得低于蓄积强度。五是伐后林分平均胸径不得小于伐前林分平均胸径，且不得改变林分起源。六是要加强对aoa体育（集团）有限责任公司官网试点工作的管理部门和各林场的监督工作，做到全过程介入并监督，在抚育采伐经营过程中，遇到技术性问题及时沟通共同研究解决。

　　会议最后，公司党委书记、执行董事、总经理黄吉文就做好森林可持续经营试点生产工作，在讲话中强调指出：

　　一要以更高的站位，确保森林可持续经营试点取得实效。要充分认识国家启动实施森林可持续经营试点工作的重要意义，牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，按照严格保护、科学经营发展思路，以更高的政治站位推动试点工作做实做细，确保试点取得实效。

　　二要以更实的举措，抓好森林可持续经营试点工作落实。一是从领导、管理和技术“三个层面”组织好培训；二是及时办理好试点小班采伐证，做好2024年度试点小班设计自检复核及内业工作，科学分配试点任务，组织林场对试点伐区进行踏查，并做好林道清雪、冻板道维修、运输车辆等各项准备工作以及试点伐区作业质量管理；三是统筹协调好试点采伐与抚长高速、G331国道改扩建、抚松县备用水源等建设项目占地采伐，在劳力组织、安全生产、木材运输和贮存等环节提早谋划，超前部署；四是加大试点伐区验收力度，试点伐区必须逐小班验收；五是紧盯市场动态，做好木材销售；六是加强安全警示教育与培训，切实强化安全监管，确保实现安全事故“零发生”；七是按照省林草局要求，全方位对试点工作开展事前、事中、事后监督。

　　三要以更大的担当，压实森林可持续经营试点工作责任。深入开展森林可持续经营试点工作任务重要、责任重大。各单位一把手要负总责，把握好试点方向，亲自研究、亲自部署任务、亲自推动落实；分管领导要具体负责主抓，全程抓好试点采伐、集材、造材、装车、运输、地面清理、安全生产等各项工作的组织落实；各相关业务处室要指定责任心强、业务精干、作风过硬、熟悉山场的负责同志和业务人员参加试点工作，搞好统筹协调、积极推动落实，高标准、高质量地完成好试点各项工作任务。

　　四要以更强的合力，建立森林可持续经营试点工作协调机制。一是加强协调联动。建立森林可持续经营试点工作协调联动机制，多部门、单位密切配合，各司其职、齐抓共管，确保森林可持续经营试点工作各项措施落到实处。二是增强责任意识。围绕森林可持续经营试点工作确定的工作目标和重点工作任务，明确各自分工，找准功能定位，强化工作衔接，密切沟通协作。三是树立“一盘棋”思想。建立联席会议制度，及时掌握动态，协调解决问题，确保森林可持续经营试点工作顺利实施。

　　公司主管森林可持续经营试点工作相关处室、省林草局驻松办事处相关处室、各基层监督站、各作业单位主要负责同志及相关部门、单位分管领导和技术员参加会议。（郭显晶）