aoa体育（集团）有限责任公司官网规划设计管理处多措并举 引导新员工迈好工作“第一步”

　　为使新入职员工尽快融入新环境、适应新岗位、掌握工作技能，规划设计管理处通过“完善制度建设、规范人员管理、开展人文关怀”等多项举措，引导新员工迈好工作“第一步”。

　　健全制度，规范管理。随着人员的不断壮大，建立健全制度对提升管理显得尤其重要，为此，规划设计管理处根据本单位管理的实际需要，结合aoa体育（集团）有限责任公司官网相关规章制度，制定实施了规划设计管理处《员工劳动纪律管理办法》《领导带班值岗管理制度》《外业生产周例会制度》等工作管理办法，内容不仅包含组织职责、考勤管理等相关制度，更是细化到日常具体工作，在实际工作中做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、奖罚有依据。

　　分组管理，提质提效。结合规划设计工作实际和新员工成长需要，实行“以老带新”、“以一带多”的分组管理方式，将新员工合理分配至6个分队，由老员工对新员工的业务技能学习进行全过程跟踪指导。同时，对各分队进行了量化考核评比，并根据评分结果落实奖惩机制。

　　关心关爱，凝聚合力。在开展森林调查设计工作中，规划设计管理处科室人员轮流跟队上山，对于新员工的思想情况和身体状况给予实时关注，让新员工时刻感受到单位“以人为本”的关怀。

　　规划设计处主要负责人表示，在岗前培训期间，新员工接受的都是理论教育，到规划设计管理处开始实践工作后，才真正感受到了林业人的艰辛。同时，规划设计处为每位新员工安排了指导老师，手把手做好传帮带，并通过思想上的引导、业务上的指导、生活上的关心，让大家尽快成长，完成由“新手”到“成手”的角色转换。（翟丽晶）